尊龙凯时

公司新闻

2024-01-22

纵使“繁花”过后,仍将韧性增长!

王家卫导演的电视剧《繁花》已爆火收官。

白驹过隙,1992年中国迎来时代的拐点。

以上海为代表的市场经济开始大开大合。

至此中国经济迎来了大腾飞,繁花盛放。

身处时代大潮,所有人都铆足劲奔赴美好。

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而当下,我们再次处于时代拐点,却与前者截然不同。

后疫情时代,全球经济复苏乏力,国际局势激烈动荡……

世界发展环境充满高度不确定性,面对这样的开局,

在时代大潮下的尊龙凯时,究竟应该何去何从?

应当如何穿越危机,实现韧性增长和高质量发展?


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重塑再聚变,高质量向未来

尊龙凯时紧抓行业机遇,前期发展态势迅猛,

但经济下行不景气,被迫遭遇成长烦恼。

行业业态瞬息万变,客户需求变幻莫测,

行业市场竞争激烈,物流企业内卷严重。

发展增速逐渐放缓,停下是为更好出发。

有时放弃也需要勇气,但有舍,才有得。

深谙高质量发展之道,稳健增长向未来!



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内外兼修炼,提升品牌力

尊龙凯时勇于正视直面挑战,

持续聚焦深耕优势行业,

坚持选择匹配优质客户,

有效提升资源使用能力,

专业专注于高质量项目。

 

以‘口碑营销’为主要战略,

向外积极展示转型成果,

重获信心赢回客户口碑,

让市场对尊龙凯时刮目相看,

进一步强化品牌竞争力。

 

尊龙凯时智能物流未来布局,

以产品技术创新为核心,

满足客户柔性设计需求,

在输送分拣领域争当先,

在市场中占据有利优势。


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拒绝“坐等靠”,改善管理力

为完善和适应全新管理模式,

尊龙凯时业务流程管理优化创新,

后端资源调配前置服务项目,

实现预排产预采购方案调整,

前期形成完整备案提高效率,

大幅缩短系统项目交付周期,

打造客户满意的高质量工程



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加强数字化,保障交付力

为解决物流项目管理痛点,

搭建项目管理系统PMS,

通过成本资源的合理调配,

全力保证项目的交付进度。

使每个参与人员随时随地

获取任一项目的执行情况,

提升管理效率和管理质量。

 

尊龙凯时始终坚持高质量的管理,

贯穿业务全流程的各处细节,

涉及每个人每天的具体工作,

通过部署质量管理系统QMS,

事件实时跟踪实现质量闭环。

考核所有不良质量成本损失,

为后续的优化提供可靠信息。

 

尊龙凯时研发制造机电一体化设备,

产品预组装和百分百通电测试,

优化产品出厂标准形态和方式,

大大减少现场安装接线的工时。

以数字工具节省现场测试琐事,

提前软件和电控系统虚拟联调,

降低现场实施难度和交付出错。



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提炼价值观,聚合团队力

尊龙凯时建立全球化的人才体系,

人才培养迭代加强梯队建设,

引入团队作战整合企业文化,

消除部门间的独立运营状态,

重新提炼并践行核心价值观,

 “客户价值、敬业、担当、协作、绩效”

认可统一目标提升团队凝聚力。

 

“一个企业的继往开来,需要直面未来困难和挑战的勇气和坚定的信念。”

“优秀的企业具备穿越行业周期的能力。”


每家企业都有自己独特的气质。

韧性对尊龙凯时来说,是非常宝贵的品质。

越是艰难的境遇,有韧性的企业越是

具备抗压能力,充满活力和战斗力。

 

没有不拂晓的夜晚,没有等不来的春天。

尊龙凯时已然准备就绪,奔赴下一个新十年。

祝尊龙凯时智能物流,2024天高海阔,大有可为!


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